Новости
Царев П.П. «Четыре правила земли», журнал ТПП-Информ
12.10.2016
Михаил Грунин, ТПП-Информ
В основе продовольственной безопасности страны — стабильные и устойчиво развивающиеся агрохолдинги. Одно из ведущих мест в их ряду занимает компания «АгроГард». Легко ли реализовывать государственную политику в сфере сельского хозяйства?
«Несмотря на серьезные трудности, связанные с управлением молочным животноводством, в последние годы здесь тоже удалось достичь определенных результатов, подтверждающих эффективность и обоснованность проводимого комплекса работ и организации производства. Растет товарность молока, увеличивается сохранность поголовья, объемы производства молока имеют устойчивую положительную динамику. За последние три года надой на одну фуражную корову увеличился на 10,3 литра»
Слово эксперту. Рассказывает генеральный директор АО «АгроГард» Павел Царев.
1. Производственный агрокомплекс замкнутого цикла
Компания основана в 2003 году. За время своего существования превратилась в один из крупнейших российских сельскохозяйственных холдингов, имеющего в своей структуре развитую сеть филиалов, расположенных в Краснодарском крае, Орловской, Липецкой, Тамбовской и Курской областях. На предприятиях, входящих в состав агрохолдинга, сегодня трудится свыше 3,2 тыс. человек. Основными направлениями деятельности агрохолдинга являются производство продукции животноводства и растениеводства.
Важнейшим направлений деятельности агрохолдинга является растениеводство. Площадь сельхозугодий под управлением компании на сегодняшний день превышает 150 тыс. га, на которых выращиваются как зерновые, так и кормовые и технические культуры, что обеспечивает ведение сбалансированного севооборота агрохолдинга. В структуре производства растениеводческой продукции агрохолдинга основную долю занимает выращивание зерновых и зернобобовых культур. Общая площадь земель, отведенная под посев данных культур, составляет более 90 тыс. га, на которых выращиваются пшеница, ячмень, овес, гречиха, соя. Валовый сбор зерновых и зернобобовых культур в 2016 году ожидается более 511 тыс. тонн, что превышает аналогичный показатель предыдущего года на 20%. Наряду с зерновыми культурами в компании выращивается также целый ряд технических и кормовых культур, таких как подсолнечник, рапс, кукуруза на зерно, сахарная свекла.
Говоря о сфере растениеводства, следует отметить, что за время существования агрохолдинга нам удалось достичь достаточно высоких производственных показателей. Если в момент создания агрохолдинга урожайность в среднем составляла 30 центнеров с га, то на сегодняшний день это значение увеличилось более чем в два раза на предприятиях Кубанского филиала и в 1,7 раза на предприятиях, расположенных в зоне Черноземья.
2. В сельском хозяйстве все нужно делать строго по науке
Это результат планомерной работы. Подбор высокоурожайных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, в наилучшей степени отвечающих почвенно-климатическим условиям в регионах присутствия агрохолдинга, изучение, анализ и внедрение в производство современных технологий производства, таких как технологии типа Min Till и No Till, применение научно-обоснованных подходов организации севооборотов, современных технических средств и агротехнических приемов.
Кроме того, для повышения производительности и урожайности выращиваемых культур, а также устойчивого и поступательного развития растениеводческой отрасли, в компании серьезное внимание уделяется постоянному обновлению парка сельскохозяйственной техники. Приоритет в выборе техники отдается современным новейшим образцам преимущественно импортного производства. Выбор марок и моделей сельскохозяйственной техники основывается на накопленном опыте работы с различными производителями, а также опыте использования машин и оборудования для выращивания производимых культур в соответствующем регионе. Для снижения рисков возможных потерь от простоев машин и оборудования в агрохолдинге проводится тщательный подбор региональных дилеров, сервисных служб, независимых поставщиков запчастей и услуг по ремонтам, а также осуществляется комплекс профилактических работ по предупреждению отказов.
С целью обеспечения сохранности полученной растениеводческой продукции в агрохолдинге реализуется многолетняя программа по модернизации и строительству зернохранилищ как элеваторного типа, так и складов напольного хранения. Общий объем инвестиций в развитие складской инфраструктуры за последние три года составил 400 млн руб. Возводимые складские объекты обеспечены современными системами аспирации, имеют доступные подъездные пути и разворотные площадки для автотранспорта, оснащены оборудованием для механизированного выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
3. Молочный бизнес долго окупается, но это государственное дело
Второй по значимости отраслью в агрохолдинге является отрасль молочного животноводства. Собственное поголовье крупного рогатого скота, составляющее свыше 12,5 тыс. голов (без учета мясного поголовья КРС — 540 голов), позволило произвести по итогам 2015 года более 38,2 тыс. тонн молока, что на 2,9 % больше по сравнению с предыдущим годом.
Учитывая наблюдающуюся в стране тенденцию роста в отрасли молочного животноводства, а также реализацию комплекса государственных мер по развитию указанной отрасли, наша компания в 2015 году начала масштабный инвестиционный проект по строительству в Кубанском филиале современного молочно-товарного комплекса, рассчитанного на 1200 голов дойного стада. Следует отметить, что, несмотря на ощутимую государственную поддержку развития отрасли молочного животноводства, подобного рода проекты имеют достаточно длительные сроки окупаемости. Вместе с тем для нас развитие отрасли молочного животноводства является стратегически важным направлением, где мы ставим перед собой достаточно амбициозные цели. В связи с тем, что потенциал имеющегося поголовья практически исчерпан, мы планируем закупку нового стада, что позволит нам, опираясь на передовой отечественный и зарубежный опыт, перейти на новый уровень продуктивности в отрасли животноводства.
4. Автоматизация производства и индивидуальный подход к людям
Если еще говорить о перспективах развития агрохолдинга, то, несмотря на существующие кризисные экономические и внешнеполитические явления в России, нами будут продолжены работы по созданию дополнительных инфраструктурных объектов (складских помещений, зерносушильных комплексов, складов ГСМ) на предприятиях и их модернизации, а также техническое перевооружение производства за счет оснащения предприятий новой энергонасыщенной сельскохозяйственной техникой на основе разрабатываемой в настоящее время в агрохолдинге концепции развития машинно-тракторного парка на среднесрочную перспективу.
В качестве основного направления развития животноводства мы рассматриваем интенсификацию производства за счет автоматизации трудоемких процессов, применения новых технологий производства, повышения продуктивности скота, реконструкции существующих и строительства новых помещений, приобретения нового оборудования.
Важнейшим внутренним фактором развития АО «АгроГард» руководство агрохолдинга считает повышение кадрового потенциала наших работников на всех уровнях за счет реализации программ подготовки резерва управленческих кадров, а также программ повышения квалификации специалистов и производственных рабочих. Для обеспечения притока новых кадров в агрохолдинг и закрепления их на предприятиях в компании разработан комплекс мер материальной и социальной поддержки работников и их семей.