Печать

Люди — главный капитал (Тамбовский филиал)

07.12.2016

Основа успеха — в командной работе

Крупный российский холдинг «АгроГард» уже шесть лет работает на Тамбовской земле. Объединив земли пяти колхозов в одно хозяйство — ООО «Никольское», компания показала, как грамотно и эффективно можно работать на земле. Подробнее об этом — в беседе с директором Тамбовского филиала холдинга Сергеем ЛЕВЧЕНКО.

Ставка — на местных

— Сергей Васильевич, вы руководите филиалом более трех лет. Расскажите, на каких принципах построена работа?

— Первые годы филиал оставался убыточным, здесь часто менялись руководители. Этому были свои причины: хозяйство занималось выращиванием сахарной свёклы, при этом не имея твердых договоренностей по сбыту, вложили средства, но не смогли развить молочное животноводство. Когда я был назначен директором, то решил сделать ставку на человеческий фактор. В то время крепкие, работоспособные люди уезжали на заработки в Москву, хотя и делали это с неохотой — нелегко оторваться от дома, да и за высокими столичными доходами стоят не менее значимые траты, неудобства. Мы предложили им достойную оплату труда здесь, и они откликнулись. Поэтому в основе нашего успеха две составляющих — это ставка на профессионалов, на людей, желающий развиваться и зарабатывать, и на хорошую, самую современную технику. Для нас очень важна командная работа, чтобы люди, работающие на ключевых местах, были не «варягами» и пользовалось уважением в коллективе. Если люди любят свою землю, хотят на ней жить, развиваться, рожать детей, они будут относиться к ней бережно, по-хозяйски. Например, наш директор по производству, это по сути дела второй человек в организации — Юрий ТУЛУПОВ, он уроженец села Никольское, и знает сферу растениеводства от и до.


Новый комплекс способен сушить 1000 тонн кукурузы в сутки

— Как вы поощряете работников?

— У нас достойная оплата труда — от 18 тысяч рублей, также выплачиваются премии и «тринадцатая зарплата». Молодежь быстро поняла: выгоднее иметь дома постоянную работу, чем ехать куда-то. Если теперь посмотреть на село, оно заметно преображается: дома облагораживаются, строятся новые, у всех есть газ, свет, тепло, комфорт. Скоро будет решена и проблема дорог. В горячую пору мы обеспечиваем занятость до 330 человек, причем применение находят как опытные работники старшего поколения, так и молодежь.

— Недостатка в кадрах не наблюдается?

— Нет, более того, каждый весной среди комбайнеров есть даже конкурс — на одну машину претендуют сразу несколько людей. Но для умелых рук занятие у нас всегда найдётся. Вот недавно молодой человек решил переехать с семьёй в Никольское, купил дом, пришёл устраиваться — теперь он у нас водитель. В хозяйстве 100 % «белая» оплата труда, никаких денег «в конвертах», поэтому работники без проблем оформляют кредиты на жильё, новые автомобили. Помимо этого в страду мы несколько раз в день бесплатно кормим работников: привозим еду прямо в поле.

Чернозём — это богатство

— Сколько земли обрабатываете?

— У нас 18 тыс га земли, в основном она взята в аренду или субаренду. Хозяйство условно разделено на два отделения — «Никольское» и «Заречное». Однако везде работают одни и те же специалисты, техника. Большинство земель — в Рассказовском, и часть — в Кирсановском районе. Мы выращиваем зерновые и зернобобовые культуры — пшеницу, ячмень, кукурузу, подсолнечник, в последнее время очень выгодной стала соя. К земле относимся бережно, строго соблюдая севооборот. Применяем и достижения науки, лучшие семена, агрохимию, средства защиты растений. Два гектара отведены под пастбища — у нас 760 голов крупного рогатого скота абердин-ангусской породы, которая даёт знаменитое своим качеством «мраморное мясо».

— Есть ли желание увеличить стадо?

— Нет, это повлечет увеличение пастбищ, но использовать богатые чернозёмы под кормовую базу для скота, по меньшей мере, нерационально. В хозяйстве современные импортные комбайны, тяжелые трактора и другая техника таких ведущих фирм, как «Джон Дир», «Амазон», «Нью Холланд». Сотрудничаем с дилерскими центами, которые обеспечивают бесперебойную работу техники.

Непростой год

— Сезон-2016 для аграриев лёгким не назовёшь. И всё же вы сработали с прибылью?

— Действительно, из-за природных катаклизмов год выдался тяжелым. Однако почти все плановые показатели мы выполнили. Приведу такую статистику. В 2011 году выпало 80 мл осадков, в 2012 — 110, в 2013 — 92, в 2014 — 71, в 2015 — 86, а в 2016 — целых 423! Иными словами, пашню просто залило. В прошлую осень мы не смогли полностью отсеяться по причине засухи и решили наверстать яровыми. Однако непрерывные, ни на день не прекращающиеся весенние дожди внесли коррективы. Затопило всё! Я общался со старожилами, и они рассказали, что в Никольском за всю историю только два раза в подвалах была вода — около пятидесяти лет назад, и сейчас. Есть поля, на которые мы до сих пор не можем выйти. Тем не менее, сработали мы не в убыток.

— Помогает ли политика государства оставаться рентабельными?

— Да, существенную роль в этом играет программа импортозамещения продуктов питания. Мы работаем с крупными компаниями как в регионе, так и за его пределами, и они знают о качестве нашей продукции. Поэтому если раньше у нас просто не было проблем со сбытом, то теперь к нам — даже очередь. И это нам в плюс — растет закупочная цена. Введение санкций и политика импотозамещения оказались великим благом. Благодаря этому наша страна вышла на первое место в мире по импорту зерна, впервые с советских времен обогнав США. И это при условии, что Алтайский край и Сибирь еще не закончили уборку. Россия от импорта зерна зарабатывает уже больше, чем от продажи оружия. И мы рады, что вносим в этот процесс свою лепту.

Смотрим вперёд

— В чем сегодня особенно нуждается хозяйство?

— В прошлые годы нам приходилось платить 1 млн евро за подработку и хранение нашей продукции. Конечно, работать так дальше было нельзя, и мы приняли решение развивать свои мощности. Огромную поддержку в плане инвестиций оказала наша управляющая компания, заинтересованная в развитии Тамбовского отделения. Мы построили три больших ангара, сделали капитальный ремонт складов, вложили средства в зерноочистительные комплексы. Сейчас завершаются пуско-наладочные работы сушильно-сортировочного комплекса Perry. Он способен сушить 50 тонн кукурузы в час, а за сутки — это 1000 тонн. Недавно к нам приезжал сам господин Перри из Англии, чтобы узнать, нет ли проблем при введении в эксплуатацию. В следующем году этот комплекс заработает. Так что, опираясь на передовой опыт и ответственных работников, в будущем мы собираемся достичь новых вершин.

— Скажите, а удается ли уделять средства на благотворительность?

— Конечно, и с каждым годом — всё больше. На территории хозяйства — пять сёл, и мы помогаем школам, детскому саду — ремонтом, оборудованием, спортивным инвентарём. Уделяем внимание церкви, участвуем в строительстве и реставрации памятников солдатам, погибшим в годы Великой Отечественной войны. Такие социальные направления очень важны, и их постоянная поддержка — важная часть нашей корпоративной культуры.

Беседовал Сергей СОЛОУХИН

Источник: CHR.AIF.RU

Все новости