Новости
«Какую задачу решает АгроГад» (Тамбовский филиал)
16.04.2018
Тамбовский филиал сельскохозяйственного холдинга АО «АгроГард» — ООО «Никольское» — начинает весенние полевые работы под руководством нового директора Ярослава ДМИТРИЕВА.
В пору, когда, как говорится, день год кормит, он нашёл время, чтобы рассказать нашему корреспонденту о первоочередных задачах, своём видении развития предприятия.
— Ярослав Владимирович, с чего вы начали работу на новом месте? Поделитесь, пожалуйста, как прошёл Ваш первый рабочий день?
— За время работы в АО «АгроГард», в том числе и в других филиалах, я был достаточно хорошо информирован о деятельности тамбовского филиала, и представлял как сильные его стороны, его производственный потенциал и уровень менеджмента, так и недостатки, впрочем, характерные практически для всех предприятий российского АПК, работающих в условиях Черноземья. Поэтому первый день здесь не был чем-то особенным, поскольку на всех предприятиях «АгроГард» давно внедрена унифицированная система отчетности, с различными степенями детализации и отраслевой направленности, система финансового контроля и бюджетное планирование. Я начал со знакомства с кадровым активом предприятия, руководителями среднего звена.
А вот на второй день мы уже задались вопросами определения круга надежных контрагентов — партнёров, с которыми предприятие будет работать в этом сезоне в рамках утвержденной производственной программы и инвестиционных проектов, в том числе по закупкам семян и средств защиты растений, по поставкам запасных частей, сервисному обслуживанию и ремонту сельскохозяйственной техники и оборудования, автомобильного транспорта с целью формирования эффективной снабженческой политики. Эта работа будет систематически анализироваться на предмет своевременных поставок и качества сервисов. Наша задача — наладить взаимодействие только с самыми надёжными поставщиками, исключив поставки фальсифицированных или низкого качества товаров.
— Что Вы решили изменить в первую очередь?
— Изменить подходы и отношение к планированию ремонтов и их проведению. Конечная цель — качество и надежность отремонтированной техники, а значит проведение сельскохозяйственных работ в оптимальные сроки с заданным качеством и контролируемой стоимость. Планирование ремонтов нацелено на расстановку приоритетов и первоочередности подготовки техники для реализации временной последовательности, в ряде случаев одновременности, проведения разных полевых работ. На нашем предприятии уже несколько лет ведётся серьёзная системная работа по управлению затратами, в частности, начинает применятся принцип эксплуатации тракторов большой мощности (свыше 300 лошадиных сил) и комбайнов не более пяти-шести лет с дальнейшей их продажей на вторичном рынке и приобретением новых машин, тем самым снижая затраты на дорогостоящие ремонты.
— Основная деятельность «АгроГарда» на рассказовской земле — растениеводство. Расскажите, пожалуйста, о современных подходах в этой сфере.
— Мы считаем, что на рынке выигрывает тот, у кого качественный товар. Поэтому основная задача, можно сказать, сверхзадача — вырастить продукцию высоких товарных кондиций. В пшенице должны получать высокое содержание протеина, то же касается сои, подсолнечник — с высокой масличностью и низким кислотным числом, для кукурузы стремиться к высокому содержанию крахмала. Все необходимые объекты производственной инфраструктуры имеются, поможет и построенный в прошедшем году комплекс по приёмке, очистке и сушке зерна производительностью 50 тонн зерна в час. Залогом сохранности урожая станет достаточное количество современных складских помещений, позволяющих обеспечить долговременное хранение без потерь товарных кондиций.
Важнейшим условием получения качественных урожаев является использование в растениеводстве передовых и новейших сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, разумеется, на основе их предварительной апробации в условиях хозяйства. Такой подход мы практикуем не один год — экспериментируем, испытываем сорт или гибрид на протяжении двух-трёх лет, если он показывает лучшие результаты в отличие от традиционно применяемых, то вводим его в рабочие посевы.
— Скажите, это российский или импортный посевной материал?
— По зерновым культурам — пшенице, ячменю — от ведущих селекционных центров России, по техническим культурам — зарубежной селекции.
Нашими специалистами уже в течение нескольких лет практикуется проведение опытов, применения новейших препаратов средств защиты растений, в том числе биологических, а также современных средств питания растений. Мы считаем, что биологизация сельхозпроизводства становится признанным мировым трендом.
Если продолжать тему растениеводства, то на всех предприятиях «АгроГарда» систематически применяется технология глубокорыхления — раз в три-четыре года. Это улучшает водо- и газообмен почвы, положительно влияет на урожайность.
— Ярослав Владимирович, не сегодня-завтра начнётся посевная кампания. Как Вы оцениваете готовность предприятия к этому ответственному периоду?
— Мы уже начали работы по подкормке озимых, первые агрегаты вышли 12 апреля.
— Кстати, как они перезимовали, в каком состоянии сейчас?
— С полей с озимыми культурами только сошёл снег, поэтому о состоянии посевов говорить рано. Но предварительный осмотр показал, что состояние удовлетворительное.
— Администрация Тамбовской области, губернатор Александр Никитин уделяют большое внимание инвестициям, вложенным в производство. Как обстоит дело в АО «АгроГард»?
— В прошлом году приобретен трактор CASESteiger мощностью 550 лошадиных сил с 12-метровой пневматической сеялкой PrecisionDisk 500 CASE IH.
Согласно инвестиционной программе 2018 года, важным для нас приобретением станет самоходный опрыскиватель, который позволит осуществлять обработку посевов в кратчайшие сроки и высвободит два прицепных опрыскивателя. Для минимизации затрат на боронование посевов приобретается гидрофицированная борона. Чтобы качественно провести уборку сои, минимизировать потери, приобретаются две специализированные жатки. Для обеспечения работы специалистов и линейных руководителей хозяйство закупит три УАЗа.
С 2012 по 2017 годы сумма инвестиций составила в нашем филиале 303 миллиона рублей.
— Ярослав Владимирович, поделитесь, пожалуйста, планами.
— Если коротко, то построить вторую очередь зерносушильного комплекса, дополнить машинно-тракторный парк энергонасыщенными машинами, модернизировать объекты производственной инфраструктуры. В растениеводстве перейти на так называемый укрупнённый севооборот. То есть сформировать земельные массивы под какую-либо культуру, уйти от раздробленности полей. Чтобы с малым числом переездов с одного поля на другое работали мощные широкозахватные агрегаты.
Мы продолжим тщательный отбор гибридов и сортов с целью получения урожая высоких товарных кондиций. Для этого необходим хороший генетический потенциал. Поставлены ограничения в уровне репродукции семян — ниже второй предприятие высевать не будет. В производстве задействуется только элита, первая и вторая репродукция. Для сортообновления планируем использовать оригинальные семена. Мы работаем непосредственно с оригинаторами, ведущими селекционными центрами страны: Краснодарским НИИСХ, Зерноградской селекционной станцией, Всероссийским научно-исследовательским институтом зернобобовых и крупяных культур. Касательно пропашных технических культур — каждый год будет вводиться новый гибрид, ранее испытанный в хозяйстве и показавший лучшие результаты по урожайности, влагоотдаче и другим показателям.
В планах предприятия увеличение площадей посевов сои.
— АО «АгроГард», с тех пор как пришло в наш район, занималось благотворительностью. Вы предполагаете продолжать эту работу?
— Для этого в бюджете предприятия предусмотрена специальная статья. За прошедшие пять лет мы потратили на помощь, муниципальным дошкольным, общеобразовательным учреждениям, творческим коллективам, ветеранам,православным организациям полтора миллиона рублей. Эта линия поддерживается и руководством управляющей компании холдинга «АгроГард», поэтому будем продолжать наши добрые дела.
Ирина БАРАНОВА.
Источник: газета «Трудовая новь»