Эффективное земледелие. Опыт Тамбовского филиала АО «АгроГард»

29.10.2018

Рентабельное земледелие — сегодня это уже реальность. Современная техника, новые технологии, а также разумное использование старых традиционных методов обработки земли, грамотное управление всеми ресурсами поистине способны творить чудеса. Именно по этому пути идет агрохолдинг «АгроГард», в состав которого входит пять филиалов — Кубанский, Курский, Липецкий, Орловский, Тамбовский. Земельный ресурс компании — 155 тыс. гектаров. Управляют землей здесь так, что год от года объемы производства сельскохозяйственной продукции растут.

В АО «АгроГард» умеют работать и знают, как правильно строить и расширять производственные процессы. Тамбовский филиал АО «АгроГард», возглавляет который Ярослав Дмитриев, — не исключение. В основе работы — как традиционные, проверенные временем методы работы с землей, так и новые. И, надо сказать, этот синтез вкупе с взвешенным подходом и четко рассчитанными действиями, среди которых, например, постепенное увеличение площадей пашни, дает неплохие результаты.

— Мы сейчас придерживаемся такой аграрной философии, как укрупнение севооборота, — рассказывает директор Тамбовского филиала АО «АгроГард» Ярослав Дмитриев. — Формируем земельные массивы, засеянные одной культурой, конечно, с последующей ротацией по годам в соответствии с научно-обоснованным севооборотом.

В укрупнении севооборота помогает расширение площади пашни за счет прироста новых земель. Так, в нынешнем году в земельный ресурс филиала вошли 870 гектаров необрабатываемых земель, в том числе приобретенных на аукционных торгах. Конечно, это потребовало немалых финансовых вложений, но дело того стоит, ведь динамичное развитие предприятия без расширения производственных процессов невозможно.

— Нами планомерно и ежегодно ведется работа по увеличению земельного банка, — отмечает наш собеседник. — Начинали с 8 тысяч гектаров в 2008г, сегодня — уже 18,3 тысяч гектаров пашни. Мы практически ежемесячно пополняем свой банк за счет приобретения земельных паев у населения или мелких коммерческих структур, которые свой бизнес продают. Ведем работу по поиску крупных земельных массивов, но, естественно, в рамках существующей конкуренции на земельном рынке.

Расширение площадей пашни невозможно без обеспечения арсеналом современной техники для обработки земли. И это в Тамбовском филиале, как и в агрохолдинге в целом, отлично понимают. В «АгроГарде» действует инвестиционная программа, в рамках которой идет поэтапное техническое оснащение и переоснащение. Если говорить о Тамбовском филиале, то здесь покупка техники велась интенсивно в период основания — с 2008 по 2010 годы. Часть приобретений была осуществлена в 2013-2015гг. И теперь начинается новый цикл — обновление существующего парка, поскольку износ дает о себе знать, да и технологии не стоят на месте. Не так давно был приобретен опрыскиватель Case IH Patriot с 36-метровой штангой. Как отмечает Ярослав Владимирович, эта машина всего за месяц обработала 30% площадей, в то время как на оставшихся 70% работали 7 прицепных опрыскивателей. Производительность Case IH Patriot в 2,5 раза выше, чем у его прицепных собратьев. Хорошие результаты и высокое качество работы показала и гидрофицированная борона СШГ-21, приобретенная в нынешнем году.

— В «АгроГарде» принята практика 3-х летнего планирования инвестиций. В рамках инвестиционной программы на 2019-2021 гг., планируем приобретение зерноуборочных комбайнов, тракторов мощностью свыше 300 лс, — говорит руководитель Тамбовского филиала. — Большое внимание будем уделять и почвообрабатывающей технике — это дисковые бороны, универсальные культиваторы, плуги. Сейчас мы изучаем вопрос применения жидких комплексных удобрений, и это тоже потребует нового оборудования, изменения технологии. Химические средства защиты растений в компании отнюдь не считают панацеей и постепенно снижают объемы их применений, так как понимают, насколько они являются все-таки травмирующими для почвы.

— В растениеводстве уже второй год мы начали применять не химические средства защиты растений, а биологические, — рассказывает Ярослав Владимирович. — Эффект — значительный: наблюдаем прибавку к урожаю до 3 центнеров с гектара, и при этом затраты ниже, чем если бы применяли химические средства. В среднем против болезней и вредителей растений мы обрабатываем биопрепаратами 36% площадей.

Основной показатель, на который ориентированы все производственные процессы, — это качество получаемой продукции. На каждом этапе используются свои методы достижения этого: от выбора перспективных сортов и гибридов до логистики складирования, перемещения и хранения полученной продукции.

— Мы руководствуемся главным принципом, — на рынке всегда выигрывает тот, кто производит и поставляет качественную с/х продукцию, — особо подчеркивает наш собеседник. — Соответственно, деятельность всех производственных служб нацелена на получение продукции высокого качества. Применяем те технологии, которые дают нам пшеницу с высоким количеством протеина. В валовом продукте зерно пшеницы составляет в последние годы 30-37% — 3 класса, порядка 50-60% — 4 класс, остальное — фураж. Будем продолжать придерживаться этой политики, потому что на рынке востребовано продовольственное высококачественное зерно.

Рынки зерна, особенно в урожайные годы, насыщены до предела настолько, что цены падают. И здесь в выигрыше оказываются те предприятия, у которых есть сушильные комплексы и складские помещения: можно не торопиться с продажами и подождать цены. В Тамбовском филиале АО «АгроГард» в прошлом году была запущена первая очередь зерносушильного комплекса по подработке и очистке зерна, в состав которого входит зерносушилка непрерывного смешанного потока Perry производительностью 64 тонны в час. В 2019 г планируется расширение комплекса и увеличение его производительности. Этот комплекс не только сушит зерно, но и обрабатывает, очищает. Склады, плюс сушильный комплекс дают возможность сохранять товарные кондиции зерна в течение года. Но это не повод почивать на лаврах в надежде, что выгодные продажи случатся сами собой: в это время идет серьезная аналитическая работа, изучаются рынки, биржевые котировки, проводятся ценовые мониторинги, оценивается ситуация по экспорту зерна.

— В результате мониторингов мы имеем данные о ценообразовании на текущий момент из разных источников, — говорит Ярослав Владимирович. — Ведем работу по прогнозированию цены на основе анализа конъюнктуры отечественного и европейского рынков, экспорта, биржевых котировок, фьючерсных контрактов, погодных условий в основных странах-производителях зерна. В соответствии с этим мы выстраиваем политику продаж. В основу продаж положен тендерный принцип, но при этом у нас сформировался круг надежных контрагентов. Тамбовская область — своеобразный регион по транспортной логистике и числу перерабатывающих с/х сырье предприятий, поэтому мы сотрудничаем с представителями и из соседних регионов, либо с представителями крупных торговых компаний федерального масштаба, которые работают на экспорт. Качество зерна нам позволяет это делать.

В условиях рыночной экономики, чтобы быть конкурентоспособными, предприятие должно чутко реагировать на конъюнктуру рынка, поддерживать и развивать те направления, которые приносят максимальную прибыль и сокращать низкорентабельные направления, если спроса особого нет. Аналитическая работа, которая постоянно ведется как в Тамбовском филиале АО «АгроГард», так и в управляющей компании, позволяет своевременно определять и перестраивать производственные процессы в нужных направлениях.

— Мы останемся в существующем севообороте, но при этом будем снижать площади озимой пшеницы и ярового ячменя следуя правилам ротации культур — делится с нами перспективными планами директор Тамбовского филиала АО «АгроГард» Ярослав Дмитриев. — кроме этого устойчиво начал проявляться глобальный погодный фактор -есть проблемы с качеством зерна и соответственно сбытом. Поэтому пойдем по пути увеличения объемов производства технических культур и, возможно, увеличения спектра возделываемых технических культур. Присматриваемся к работе соседей, начинаем изучать рынок масличных и белковосодержащих культур — это люпин, рапс, масличный лен, нут и др. Сохранение конкурентоспособности — наша главная задача.

Екатерина Ларина,
«Панорама Черноземья»

Все новости