Новости
«Кадры нужны здесь и сейчас»: как «АгроГард» работает с дефицитом кадров
11.10.2024
ГК «АгроГард» — о методах привлечения и удержания работников
Сегодня проблемы в сфере обеспечения кадрами испытывают все отрасли народного хозяйства, при этом, в агропромышленном секторе указанная проблема стоит особенно остро.
Дефицит кадров в сельском хозяйстве обусловлен не только общими факторами, характерными для других отраслей, но также связан в значительной степени с продолжающимся оттоком населения из сельской местности, в первую очередь, молодежи, недостаточным уровнем развития сельской инфраструктуры, а также снижением престижа работы в аграрном секторе.
Группа компаний «АгроГард» объединяет 2,6 тысяч работников сельскохозяйственных предприятий, расположенных в Краснодарском крае и в регионах Черноземья — в Курской, Липецкой, Орловской и Тамбовской областях, и осуществляющих свою деятельность в сфере растениеводства и молочного животноводства. На текущий момент предприятия компании особый дефицит кадров ощущают в отрасли растениеводства. Среди специалистов наибольшая востребованность в инженерах, агрономах, лаборантах, а среди производственных рабочих — в механизаторах и водителях.
Как отмечают в пресс-службе агрохолдинга, во многом дефицит кадров сложился под влиянием внешних социально-экономических факторов. Коренным образом изменить ситуацию и способствовать решению указанной проблемы может только реализация целого комплекса мер на государственном уровне в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Но кадры нужны здесь и сейчас, поэтому руководство компании постоянно уделяет внимание вопросам развития кадровой политики агрохолдинга с целью удержания имеющихся кадров и привлечения новых.
В рамках кадровой политики «АгроГард» основными направлениями стимулирования, удержания и привлечения кадров являются мероприятия по развитию профессиональных компетенций работников, выстраиванию надежной системы охраны труда на производстве, развитию методов материального и нематериального стимулирования, совершенствованию и развитию системы социальной поддержки работников и членов их семей, развитию сотрудничества с образовательными организациями.
Избежать острой ситуации кадрового дефицита агрохолдингу помогает система работы с персоналом, которая ориентирована на развитие работников внутри компании. Для этого реализуется комплекс мер по обучению персонала в рамках программ дополнительного профессионального образования, повышения квалификации, участия в вебинарах, тренингах, проведения внутренних конференций, обмена опытом между специалистами предприятий и филиалов, создания институтов наставничества на предприятиях. Спектр программ обучения охватывает все сферы производственной деятельности в отраслях растениеводства и молочного животноводства, а также процессы управления и обеспечения производства — финансовые, кадровые, юридические и др.
Особое внимание уделяется обучению персонала в сфере охраны труда и промышленной безопасности, как одного из основополагающих принципов работы компании. При выборе программ обучения по всем указанным направлениям приоритет отдается программам, содержащим современные подходы к ведению бизнеса и производства с использованием средств цифровизации и автоматизации процессов. Одной из платформ, где работники проходят обучение, является онлайн-платформа «ProАгро Лекторий», созданная по совместной инициативе ПАО «ФосАгро» и Минсельхоза России. Образовательная платформа постоянно расширяется и уже включает в себя более 420 лекций по самым разным аспектам сельскохозяйственного производства. Развитие профессиональных компетенций работников способствует их карьерному росту, что благотворно влияет на лояльность работников и снижает текучесть кадров. Кроме того, компания самостоятельно обеспечивает подготовку необходимых руководящих кадров, воспитание молодых способных работников, что снижает ее зависимость от ситуации, складывающейся на рынке труда.
«Важнейшим направлением кадровой работы является развитие сотрудничества с профильными образовательными организациями для привлечения в штат молодых специалистов. Филиалы агрохолдинга стараются использовать максимально широкий спектр взаимодействия с вузами и ссузами в их регионах присутствия — организация практик и стажировок, участие в днях открытых дверей, заключение договоров на целевое обучение, участие в разработке образовательных программ, предоставление специальных условий для обучающихся, которые заинтересованы прийти на работу в агрохолдинг после завершения обучения — выплата стипендий, предоставление жилья и многое другое. Помимо этого, компания имеет положительный опыт организации оплачиваемых учебных практик и стажировок для студентов в различных филиалах агрохолдинга. На предприятиях ЦФО в этом году практику прошли 15 студентов, а на предприятиях Кубанского филиала — 20 человек», -— рассказал генеральный директор АО «АгроГард» Павел Царев.
Также он отметил положительную практику сотрудничества ООО «АгроГард-Орел», который в 2024 году заключил договоры о целевом обучении с Орловским государственным аграрным университетом имени Н.В. Парахина по образовательным программам высшего образования, по направлениям «Агрономия», «Агроинженерия», «Экономика». В настоящее время предприятие организует взаимодействие с БПОУ Орловской области «Покровский техникум» по направлениям подготовки «Агрономия», «Эксплуатация и ремонт сельскохозяйственной техники и оборудования».
«Привлечение и удержание работников невозможно без создания в компании привлекательной для работников системы социальных гарантий и поддержки. В «АгроГард» разработан широкий комплекс мер социальной поддержки работников и членов их семей, а также мер по развитию территорий и поддержки населения в регионах присутствия предприятий. В рамках социального пакета, в частности, работникам предоставляются медицинское страхование, компенсация съемного жилья, доставка к месту работы или компенсация расходов на проезд, обеспечение бесплатным питанием, оплата услуг мобильной связи. Также для улучшения условий труда работникам предоставляются дополнительные оплачиваемые дни отпуска и выплачивается материальная помощь в связи с важными личными и семейными событиями», — добавил Павел Царев.
Помимо прямых методов материального стимулирования в компании применяется система награждений и поощрений корпоративными наградами — присвоение званий «Заслуженный работник «АгроГард» и «Почетный работник «АгроГард» с вручением памятных знаков и премиальных выплат, а также награждение почетной грамотой и благодарностью с установлением премиальных выплат. Ежегодно ко дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности сотрудники компании получают памятные корпоративные награды, подарки, денежные поощрения. Также по ходатайству руководства агрохолдинга работники представляются к государственным, отраслевым и краевым наградам, которые им вручаются в преддверии профессионального праздника.
«Группа компаний «АгроГард» устойчиво развивается, предлагая своим работникам стабильную конкурентную на рынке оплату труда, многоступенчатую систему материального и нематериального стимулирования, условия труда, отвечающие всем требованиям законодательства, в том числе в сфере обеспечения безопасности, современные технические средства производства, широкий пакет социальной поддержки и гарантий. Все это способствует обеспечению привлекательности нашей компании как для действующих, так и для потенциальных работников», — прокомментировал генеральный директор АО «АгроГард» Павел Царев.
Источник: РБК Черноземье, 11.10.2024